Visão compartilhada

Continuando o assunto iniciado lá em 23/04/2020, hoje vamos refletir sobre visão compartilhada.

A visão compartilhada tem seu fundo e origem no interesse comum. Veja a seguinte história:

Talvez você se lembre do filme Spartacus, uma adaptação da história de um gladiador / escravo romano que liderou um exército de escravos em uma rebelião no ano 71 a.C. Eles derrotaram as legiões romanas por duas vezes, mas foram finalmente, depois de uma longa batalha, cercados e dominados pelo general Marcus Crassus. No filme, Crassus diz aos mil sobreviventes do exército de Spartacus: “Vocês eram escravos e voltarão a ser escravos. Mas serão poupados da pena de crucificação pela clemência das legiões romanas. Basta que denunciem o escravo Spartacus, pois não sabemos quem ele é”.

Após uma longa pausa, Spartacus (interpretado por Kirk Douglas) levanta-se e diz: “Eu sou Spartacus”. Em seguida, o homem que estå ao seu lado também se levanta e diz: “Eu sou Spartacus”. E outro homem levanta-se e diz: “Não, eu sou Spartacus”. Em alguns minutos, todos os escravos do exército estão de pé.

Todos os homens ao se levantarem escolheram a morte, mas sua escolha e lealdade não era dirigida a Spartacus (pessoalmente) mas sim a visão compartilhada inspirada por ele - o desejo de se tornarem livres.

Uma visão compartilhada não é uma ideia. No nível mais simples, uma visão compartilhada é a resposta à pergunta: “O que queremos criar?”. Assim como as visões pessoais são retratos ou imagens que as pessoas tem na mente e no coração, as visões compartilhadas são imagens que pertencem a pessoas que fazem parte de uma organização. As pessoas desenvolvem um senso de comunidade que permeia a organização e dá coerência a diversas atividades.

Quando realmente compartilham uma visão, as pessoas sentem-se conectadas, ligadas por uma aspiração comum.

A visão compartilhada é essencial para a organização que aprende, pois fornece o foco e a energia para a aprendizagem.

Hoje, “visão” é um conceito familiar em liderança na empresa. Mas, ao se analisar detalhadamente, descobre-se que a maioria das “visões” é, na verdade, a visão de uma pessoa ou de um pequeno grupo imposta a uma organização. Tais visões têm, na melhor das hipóteses, aceitação e não comprometimento.  Uma visão compartilhada conta com o verdadeiro comprometimento de muitas pessoas, pois reflete a visão pessoal de cada uma delas.

Organizações que foram capazes de compartilhar visões em todos os níveis são as que tiveram mais sucesso para alcançar seus objetivos de longo prazo. Vejam alguns exemplos históricos: Steve Jobs, Steve Wozniak e outros co-fundadores da Apple porque enxergaram que o computador conferiria poder às pessoas; 

As visões deverão ser excitantes porque elas mudam o relacionamento das pessoas com a empresa. Uma visão compartilhada é o primeiro passo para que pessoas que não confiam umas nas outras comecem a trabalhar em conjunto. Criam uma unidade comum.

Visão compartilhada estimula a coragem de uma forma tão natural que as pessoas nem percebem a extensão de sua coragem. Ter coragem é simplesmente fazer o que for necessário para realizar a visão. Um exemplo clássico de uma visão compartilhada poderosa foi quando em 1961, John Kennedy expressou uma visão de levar o homem à Lua até o final da década de 60. Esta visão desafiou os líderes do programa espacial norte americano dando-lhes a coragem necessária para superar as limitações da tecnologia da época e em 20 de junho de 1960, Louis Armstrong se tornou o primeiro homem a pisar na superfície da Lua.

Uma importante questão é: como criar uma visão compartilhada? Começa por entender que a visão compartilhada surge a partir da visão das pessoas e assim não é possível construir uma visão instantaneamente. Assim as organizações precisam estimular seus componentes a desenvolver suas próprias visões pessoais isto fará com que o comprometimento com a visão compartilhada seja maior, senão as pessoas apenas “assinarão embaixo”.

A construção de uma visão compartilhada, considerando que há muitas visões pessoais, demanda uma grande dose de generosidade e entendimento que a realidade que temos é apenas umas  das muitas realidades possíveis.